三生国健: 三生国健：2024年度环境、社会和公司治理报告

健康产业的???抗体药物的???????社会价值的???绿色力量的
长期开拓者???可靠提供者???????稳定创造者???长期行动者
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?????????????股东大会
???????董事会??????????监事会
战略委员会????审计委员会
薪酬与考核委
?????????提名委员会
??员会
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事前?????????????事中?????????????事后
?针对公司全员、董事会成????聚焦与药品研发人员存在????通过精准的数据分析进行
员以及第三方合作伙伴，????学术互动的环节进行定期????交付结果合规性的合规审
每年定期完成反商业贿赂、???的活动飞行检查，检验学????计抽样，并检验和识别反
反腐败合规培训，预防预????术活动的商业道德合规性，???商业贿赂的合规风险，以
防腐败行为的发生。??????确保互动过程真实、透明????保证反商业贿赂全链条得
???????????????且符合反腐败要求。??????到有效控制。
????登记???????受理?????成立调查组??????调查???????报告
风险合规部设置???风险合规部内部?风险合规部负责?举报调查项目负?调查小组出具调
举报登记人员，???讨论，确定是否?人指定具体举报?责人开展调查工?查报告，上报管
记录所有举报事???具备调查条件以?调查项目负责人，作?????????理层批准后按照
项?????????及是否重大???成立专项小组，?若事件较严重，?公司相关规定处
??????????对重大的举报事?进行调查????公司将聘请外部?理
??????????项，及时向或合?调查涉及需要各?机构协助调查????重大事项需上报
??????????规委员会汇报???职能部门或集团?在一个月内向举?董事会及集团
???????????????????派人配合的或参?报人反馈调查情?对于触犯国家法
???????????????????与的，各单位应?况???????律的举报事项，
???????????????????予以支持?????????????移交司法机关处
????????????????????????????????????理
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??合规管理委员会????????????????风险合规部????????涉密部门
?制订商业秘密管理政策及?????统筹设计商业秘密管理框???????搭建并持续优化本部门的
阶段性管理目标；????????????架；????????????商业秘密保护体系；
?审议并批准商业秘密管理?????汇总各部门商业秘密相关???????落实商业秘密保护措施；
相关制度；???????????????管理细则及措施并提请合????上报并协调处理商业秘密
?审议并批准商业秘密管理????????规管理委员会审批；?????相关事件。
报告；??????????????定期组织商业秘密管理工
?评估商业秘密管理有效性，???????作会议并向合规管理委员
组织各部门自查以开展商?????????会汇报；
业秘密保护的优化与完善。?????推动商业秘密保护管理持
????????????????????续优化与完善。
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立项申???组建项???立项信???立项会????立项会???立项评???评估结
请?????目团队???息收集???议召开????议召开????估?????果
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???????上报????????????????审批????????????处理
?不合格品相关部门填写《?????QA人员审核不合格品的处????不合格品由EHS部门委托
不合格品处理单》????????理意见，并对《不合格品?????专业资质处理公司进行最
?QA接到《不合格品处理单???处理单》进行编号????????终处理
》后，核实不合格品的名??????根据不合格品的相关信息，??少量可自行处理的不合格
称、批号、数量，并贴不?????QA经理和生产管理负责人????物料则在QA监督下，按照
合格品标识，确认不合格?????给出处理意见??????????《不合格品处理标准操作
品隔离存放、封存符合要??????质量管理负责人对不合格????规程》指定方式处理
求???????????????品进行最终判定并批准不
????????????????合格品的处理方式
????????????????????????????召回产品
召回决策???召回准备???启动召回???召回评估??????????召回总结
?????????????????????????????处理
标签设计???????????????????????????标签采购
??按印刷包装材料设计、审核、批准标准操作规???????????按照物料采购管理规程执行，采购部门从合格
程执行，由产品事业部负责组织各部门对标签???????????供应商采购标签，标签的变更涉及上市许可，
进行设计，经医学部、知识产权部、注册部、???????????通常需要首先向药监部门申请，申请批准后还
质量部、生产部等对设计稿进行审核确保其符???????????经过质量部门批准后才能开始新标签的采购。
合相关法规的要求，并最终由质量管理负责人
批准标签的设计。
标签检验???????????????????????????标签接收
??按照标签取样和检验管理规程，QC实验室负???????????按照物料入库接收管理规程执行，仓储部门负
责标签的取样和检验，标签实行批次检验，包???????????责接收标签，并按照样签进行入库初步检查，
括但不限于标签内容、版式、色标、大小、材???????????入库后实施隔离存放和请验，标签接收待验具
质、数量等标签规范性。????????????????????备完整的书面记录。
标签贮藏???????????????????????????标签使用
??按照物料管理管理规程执行，标签由专人管理。??????????按照标签操作管理规程执行，标签领用和使用
??采取专区和上锁存放以防止标签外流出现假药?????????确保品种和数量等方面的准确，使用后的标签
风险，不同产品不同批次分别存放以防止混淆，??????????（即打印了批号标签）在生产结束时销毁，剩
仓储部门对标签数量具有完整与追溯的书面记???????????余的空白标签退回仓储部门登记贮藏。
录。
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?结合内部职业发展通道，??????????????????????????根据绩效评估结果，结合绩
?根据绩效评估结果进行人?????????????????????????效面谈、绩效反馈给予员工
?才盘点和梯队管理，向高?????????????????????????正面的绩效辅导，提升组织
?绩效员工进行资源倾斜，?????????????????????????内部人岗匹配度。绩效待改
?制定员工个人发展关键路?????????????????????????进的员工将根据评估步骤确
??径，赋能员工成长????????????????????????????定改进计划并提供培训
????????????????人才发展????????绩效改进
?????????????????计划??????????计划
????????????????个性化绩????????绩效奖金
?????????????????效调薪?????????分配
?对标市场优秀的管理实践，?????????????????????????将绩效评估结果与员工实发
根据绩效评估结果，进行阶?????????????????????????奖金强关联，通过浮动比例
段性个性化绩效调薪，重点?????????????????????????进行奖金分配管理，提升组
聚焦高绩效员工，充分回馈?????????????????????????织效率的同时有侧重地激励
???其努力与贡献????????????????????????????????潜力员工
????????????????????????????集团绩效委员?????绩效面谈及绩
?员工绩效自评??????上级绩效评估
????????????????????????????会校准审核???????效反馈
?????????????????公司为核心员工设置了留任奖金政策，周期设定
??????人才留任奖
????????????????为三年。
?????????????????公司制定《长期服务奖管理办法》为服务满10年
??????长期服务奖
????????????????及20年的员工颁发长期服务激励奖。
?????????????????鼓励员工推荐优秀的研发人才，并在被推荐人通过
???????伯乐奖
????????????????试用期后，发放推荐奖金。
?????????????????向公司高管、中层管理人员及关键岗位核心骨干
??????股权激励机制????人员授予股权，股权激励机制覆盖员工占全体员
????????????????工的12%。
?????通用力培训???????专业力培训???????????领导力培训
新员工入职培训与融入?????研发序列岗位??????????基础管理能力提升
企业数字化学习能力建设????生产序列岗位??????????越管理能力提升
与提升????????????职能序列岗位??????????教练式管理者培养
职业素养与通用管理能力????销售序列岗位??????????组织与团队领导者
培养
通用管理软技能提升
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